Manajemen Proyek Perangkat Lunak

APA ARTI PENTINGNYA MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK ???

   Pada pembukaan bukunya tentang manajemen proyek perangkat lunak, Meiler Page Jones [PAG85] membuat pernyataan yang dapat digaungkan oleh banyak konsultan rekayasa perangkat lunak:

“ Saya telah mengunjungi banyak toko komersial baik yang buruk maupun yang baik, dan saya telah menilai para manajer pemrosesan data, yang baik maupun yang buruk. Sangat sering juga saya melihat dengan perasaan takut ketika manajer-manajer tersebut secara sia-sia bertarung melalui proyek yang penuh mimpi buruk, menggeliat di bawah batas waktu yang tidak mungkin dipenuhi, atau sistem penyampaian yang membuat kecewa/marah pemakai mereka dan terus menelan batas waktu pemeliharaan.”

   Yang digambarkan oleh Page-Jones adalah gejala yang berasal dari serangkaian masalah teknis dan manajemen. Dengan kita mengetahui apa pentingnya manajemen proyek perangkat lunak yaitu untuk memastikan kualitas pada saat sebuah proyek dilakukan dan mengontrol perubahan di sepanjang hidup sebuah aplikasi.

  
SPEKTRUM MANAJEMEN

   Manajemen proyek perangkat lunak yang efektif berfokus pada tiga P : people (manusia), problem (masalah), process (proses). Manajer yang lupa bahwa kerja rekayasa perangkat lunak merupakan usaha manusia yang intens, tidak akan pernah meraih sukses dalam manajemen proyek. Seorang manajer yang gagal melakukan komunikasi pelanggan yang komprehensif di awal evolusi sebuah proyek, beresiko membangun pemecahan yang elegan untuk masalah-masalah yang salah. Akhirnya, manajer yang tidak begitu memperhatikan proses, berisiko menyisipkan metode teknik yang cakap serta peranti ke dalam sebuah ruang hampa. 

Manusia

   Kenyataannya, “ faktor manusia” sangat penting sehingga Software Engineering Institute telah mengembangkan sebuah model kematangan kemampuan manajemen manusia (PM-CMM) yang bertujuan untuk mengembangkan kemampuan perkembangan perangkat lunak. Model kematangan manajemen manusia membatasi area praktik bagi masyarakat perangkat lunak: rekruitmen, seleksi, manajemen unjuk kerja, pelatihan, kompensasi, perkembangan karir, desain kerja dan organisasi, dan perkembangan tim/kultur.

Masalah

   Sebelum proyek direncanakan, obyektivitas dan ruang lingkupnya harus ditetapkan, pemecahan alternatifnya harus dipertimbangkan, teknik dan batas pun harus didefinisikan. Tanpa informasi ini tidak mungkin melakukan estimasi biaya yang dapat dipertanggungjawabkan (dan akurat); penilaian yang efektif terhadap risiko; merinci secara realistis tugas-tugas proyek; atau jadwal proyek yang dapat dikelola yang memberikan indikasi kemajuan yang berarti.

 Proses

   Proses perangkat lunak memberikan suatu kerangka kerja di mana rencana komprehensif bagi pengembangan perangkat lunak dapat dibangun. Sejumlah kecil aktivitas kerangka kerja dapat diaplikasikan pada semua proyek perangkat lunak, tanpa memperdulikan ukuran dan kompleksitasnya. Aktivitas kerangka kerja disesuaikan dengan karakteristik proyek perangkat lunak serta kebutuhan tim proyek. Akhirnya, aktivitas pelindung seperti jaminan kualitas perangkat lunak, manajemen konfigurasi perangkat lunak, dan pengukurannya melapisi model proses yang ada. Aktivitas pelindung tidak tergantung pada satu aktivitas kerangka kerja dan ada pada keseluruhan proses.

KESIMPULAN

   Kesimpulan dari arti pentingnya manajemen proyek perangkat lunak yaitu dalam membangun sebuah proyek perangkat lunak perlu dilakukan sebuah tahapan usaha mengontrol/mengendalikan yang berfokus pada tiga P yaitu : people (manusia), problem (masalah), process (proses) dimana pada tahapan manusia dilakukan sebuah proses penseleksian atau model kematangan dan pada tahapan problem sebelum proyek direncanakan dibuatlah suatu obyektivitas dan ruang lingkupnya serta pemecahan alternatifnya sedangkan pada tahapan proses dibuat suatu rencana kerangka kerja yang komprehensif bagi pengembang perangkat lunak, untuk memastikan kualitas dan ketepatan waktu penyelesaian yang baik pada saat sebuah proyek dilakukan.

Sumber :  Roger S. Pressman, Ph.D. (1997). Rekayasa Perangkat Lunak: pendekatan praktisi (Buku I)